Los riesgos empresariales no son los mismos de ayer. Hace dos años con la llegada del Covid 19, las organizaciones tuvieron un giro de 360 grados, de acuerdo con su funcionamiento, operatividad y actividad.

Debido a esta situación, su administración requiere un apoyo continuo y constante en la identificación de riesgos y con ello puede implementar una correcta cultura empresarial basada en riesgos donde se puedan anticipar acciones y controles que disminuirán los posibles impactos a los que están expuestos para que su administración pueda tomar decisiones acertadas.

A continuación, nuestro socio auditor explica los riesgos de las organizaciones y la manera de identificar estos riesgos en una era post pandémica ▷ Revisa todo el video

En este artículo introductorio te contamos las claves importantes para enfrentar los nuevos entornos de riesgos empresariales en la nueva era.

¿Qué aspectos claves deben considerar las organizaciones para enfrentar un entorno de riesgo?

• Aceptación y probabilidad de ocurrencia del riesgo: La primera fase es que la administración empresarial acepte que existe la probabilidad de ocurrencia de riesgos y que debido a la situación actual se generan nuevos riesgos que tal vez no son fáciles de identificar. Igualmente, se debe anticipar dichos riesgos tomando en consideración la situación actual. Riesgos que antes no eran identificables por la inexistencia de una pandemia mundial que trajo consigo cambios económicos, sociales y políticos.
• Niveles de riesgos aceptables: Al analizar dichos riesgos es importante que tú como directivo o gerente de tu empresa te preguntes: ¿Cuál es el nivel de riesgo que está dispuesta a asumir la gerencia, hasta donde están establecidos los objetivos estratégicos para poder enfrentar los riegos?
• Riesgos de continuidad del negocio: Las organizaciones están expuestas a riesgos trascendentes que pueden afectar la continuidad de la organización y el cumplimiento de sus objetivos.
• Monitoreo y Control: Una vez que los riesgos han sido identificados y valorados, es importante establecer un adecuado de monitoreo y control.

¿Qué pasa con las tecnologías y el manejo de nuevos riesgos? A continuación, nuestra supervisora de auditoría Paola García nos explica más sobre el tema ▷ Revisa todo el video

El enfoque de una auditoría basada en riesgos pone en evidencia que el uso de la tecnología no es el fin sino el medio, de nada sirve la tecnología si no la tenemos configurada con los escenarios de riesgo actuales para un control efectivo.

• ¿Cuáles son las áreas de riesgo que debe considerar un auditor de la nueva era?

En Russell Bedford Ecuador aplicamos un modelo de auditoría de riesgo basado en datos verdaderos que permite a las organizaciones desarrollar programas inteligentes para el manejo de riesgos, agregando valor diferencial y competitividad para enfrentar la incertidumbre que nos trajo la pandemia.

Paola García nos cuenta más sobre el modelo de auditoría mencionado ▷ Revisa todo el video

Nuestros auditores comparten la experiencia, a través de un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre de una amenaza, utilizando una secuencia de actividades humanas que incluyen aspectos claves basados en una metodología, la identificación, el análisis, la evaluación y calificación del riesgo, para luego establecer las estrategias de su tratamiento utilizando recursos gerenciales.

Las compañías cuyos activos superen los $500,000 dólares, están obligadas a contratar auditoría, pero, si quieres tener un control adecuado de tú compañía y que los estados financieros sean razonables para la toma de decisiones, no existe normativa que limité contratar un equipo de consultores con una metodología a las necesidades de cada cliente en la identificación de riesgos.

¿Buscas un servicio de auditoría innovador que te permita identificar riesgos post Covid-19 y potenciar a tu empresa?

Déjanos tus datos en el siguiente formulario, sin compromiso, y uno de nuestros auditores se contactará contigo: